Bojonegoro, Jawa Timur – Urupedia.id— Di tengah lanskap pedesaan yang akrab dengan sawah dan pasar tradisional, sebuah gerakan ekonomi berbasis komunitas tumbuh perlahan namun pasti.
Yang bernaung di bawah jaringan tingkat kecamatan, menjadi contoh bagaimana lembaga keuangan mikro syariah mampu menjelma menjadi motor penggerak ekonomi umat di Kabupaten Bojonegoro
Didirikan pada 2012 dengan modal awal sekitar Rp67 juta dari anggota, BMT NU Ngasem memulai langkahnya dari semangat kemandirian warga.
Model yang digunakan sederhana namun kuat, sistem bagi hasil, bukan bunga. Prinsip ini bukan sekadar strategi bisnis, melainkan sikap ideologis untuk menghadirkan keuangan yang dianggap lebih adil dan sesuai syariah.
Seiring waktu, pertumbuhan lembaga ini melesat.
Media NU Online mencatat bahwa BMT NU Ngasem berkembang menjadi holding koperasi modern dengan beragam unit usaha dan aset yang terus meningkat .
Ekspansi usaha tak hanya berhenti pada simpan-pinjam.
BMT ini merambah sektor riil seperti swalayan, jasa, hingga pengembangan unit bisnis lain yang menopang ekonomi lokal.
Gedung pusatnya bahkan berdiri megah sebagai simbol transformasi ekonomi berbasis jamaah.
Apa yang dulunya hanya ruang kecil pelayanan keuangan, kini menjadi simpul aktivitas ekonomi masyarakat Ngasem dan sekitarnya.
Keberhasilan ini menarik perhatian pemerintah daerah.
Gubernur Jawa Timur menyebut BMT NU Ngasem sebagai referensi bagi koperasi lain dalam mengembangkan model kelembagaan yang profesional tanpa meninggalkan nilai-nilai keagamaan .
Pengakuan tersebut menegaskan bahwa kekuatan ekonomi berbasis komunitas bukan sekadar wacana, tetapi realitas yang bisa direplikasi.
Di balik capaian kelembagaan itu, terdapat peran sentral seorang penggerak lapangan yakni Bapak Wahyudi.
Dalam kapasitasnya sebagai manajer utama sekaligus figur penggerak, Wahyudi dikenal aktif mengonsolidasikan potensi warga Nahdliyin agar tidak hanya menjadi konsumen sistem ekonomi, melainkan pelaku utama di dalamnya.
Ia mendorong kesadaran bahwa kemandirian finansial harus dibangun dari akar rumput.
Salah satu langkah strategis yang diambil adalah memperkuat sistem “jemput bola” — layanan langsung ke pasar-pasar dan desa-desa — sehingga pedagang kecil dan petani tidak kesulitan mengakses pembiayaan.
Transformasi digital pun mulai diperkenalkan, menyesuaikan diri dengan tuntutan zaman.
Inovasi ini penting agar lembaga syariah lokal mampu bersaing dengan perbankan konvensional dan fintech yang kian agresif.
Tak kalah penting adalah edukasi literasi syariah.
Wahyudi kerap hadir dalam forum tahlilan, pertemuan MWC, hingga pengajian untuk menjelaskan perbedaan konsep bunga dan bagi hasil.
Pendekatan kultural ini membuat masyarakat merasa memiliki lembaga tersebut.
Kepercayaan (trust) tumbuh bukan karena promosi besar-besaran, melainkan karena kedekatan sosial dan transparansi pengelolaan.
Di tengah fluktuasi ekonomi pedesaan — mulai dari harga komoditas hingga dampak krisis global — BMT NU Ngasem mampu menjaga likuiditas dan stabilitas.
Hal ini menunjukkan bahwa manajemen risiko berbasis komunitas dapat berjalan efektif ketika didukung integritas pengurus dan partisipasi anggota.
Lebih dari sekadar lembaga keuangan, BMT NU Ngasem juga menjalankan fungsi maal dengan mengelola zakat, infak, dan sedekah untuk kemaslahatan umat.
Bantuan sosial, pendampingan UMKM, hingga penguatan ekonomi keluarga menjadi bagian dari ekosistem yang dibangun.
Model ini memperlihatkan bahwa ekonomi dan solidaritas sosial dapat berjalan beriringan.
Kisah BMT NU Ngasem adalah bukti bahwa transformasi besar bisa lahir dari desa.
Dengan modal kepercayaan, kepemimpinan yang konsisten, dan keberanian berinovasi, lembaga kecil mampu menjelma menjadi inspirasi nasional.
Di tengah arus kapitalisme global, Ngasem menghadirkan narasi lain yakni ekonomi yang tumbuh dari jamaah, dikelola bersama, dan kembali untuk kesejahteraan umat.
Editor: Krisna Wahyu Yanuar
